23 marzo 2026

Reunión protocolo consumos y distracciones


 

El pasado viernes estábamos convocados a una reunión con la dirección con orden del día Protocolo en consumos y distracciones.

Pretende la dirección crear una comisión de seguimiento de un protocolo de actuación ante el consumo de alcohol, drogas y otras distracciones en el ámbito laboral (uso de móviles), con el beneplácito del comité, para denunciar algún caso (siempre de manera confidencial claro) de consumos en la empresa, un asunto que es potestad exclusiva de la dirección. Además, se aprovecha el protocolo para introducir otro asunto como es el de distracciones por pantallas, asunto que nada tiene que ver con lo anterior, y se pretende establecer un mecanismo de notificación de casos detectados de consumos y usos de pantallas en el puesto de trabajo. O sea, que hagamos de policía.

Desde CGT se ha dejado muy claro a la empresa, y al resto del comité, que no vamos a participar en este asunto que, insistimos, es potestad de la dirección de la empresa tanto en la organización del trabajo como en el aspecto sancionador, y se le recuerda que existe una normativa específica al respecto, que prevé la confidencialidad  y respeto a la intimidad y que en todo caso este tema debería tratarse en el comité de seguridad y salud.

En cuánto a las recientes visitas a las plantas, se nos comenta que la nueva presidenta del consejo de administración se ha llevado una buena impresión, así como los responsables de Volkswagen, aunque estos tenían un interés específico en ver el proceso de automatización para asegurarse proveedores estratégicos, lo que no significa que nos hayan adjudicado algún tipo de negocio.

Respecto a la visita de David a la planta de Ducze, para observar sus procesos de producción y mejora del desperdicio, nos comenta que hay unas 20 líneas y cada una tiene un capataz , que siempre está en el puesto ya que no hay encargados y que los flocadores están constantemente supervisando su trabajo, así como los alimentadores y además, unas horas antes del cambio de hilera tienen todo preparado.

Se pregunta por la falta de contenedores y nos explican que esta habiendo problemas con la implantación del nuevo sistema SAP y esa es la causa del retraso en la devolución de contenedores.

En varios,  se nos traslada un problema que ha surgido en el departamento de Hileras en la semana de S. Bernabé y es que la mayoría de los hileristas han pedido días de vacaciones en esas fechas y se les va a pedir unos servicios mínimos. Lo que faltaba, que en nuestros días de vacaciones se tenga que hacer servicios mínimos, pero lo que es peor es que ya se abrió la puerta para que ocurra esto con la coletilla del calendario que regula estos días en Logística. Pues a ver el próximo calendario que sorpresa nos traerá.

Finalmente, nos comunican que se van a retomar las reuniones con la plantilla a partir de semana santa, siendo el lugar escogido para albergar tan importante acontecimiento el taller de mantenimiento de la planta de Cantabria.

Se vuelve a solicitar a dirección que nos convoque a una reunión del artículo 64 del Estatuto sobre derecho de información, en la que aprovecharemos para preguntar sobre la veracidad de una información que se dio en una reciente asamblea y una parte del comité desconocemos.  

Salud

                                                             

 

 

 

11 febrero 2026

REUNION CON EL CEO

 

 

 


 

INFORMACION REUNION CON DIRECCION 

 

 

En la reunión mantenida hoy con el CEO de la compañía, Klaus Elmer, se nos ha explicado la situación actual de la compañía tras la adquisición del grupo por varios inversores, siendo TRESIDOR y RBC Bluebay los principales con un 52% de las acciones. Nos comenta que han contratado a Linda Jackson como máxima responsable y persona de confianza, a la espera de alguna incorporación a su equipo, para tratar de conseguir la viabilidad del grupo Sp en un plan de viabilidad a 4-5 años. El próximo lunes 2 de marzo visitará las plantas para ver el sistema de trabajo y el funcionamiento. 

 

En cuanto a la reestructuración financiera y la deuda, explica que la compañía tenía una deuda importante antes de la refinanciación y a día de hoy la deuda se ha reducido casi un 40%. Explica que el mercado europeo no recuperará los 25 millones de coches vendidos y la compañía se debe adaptar a la nueva normalidad que es de una producción inferior. 

El próximo mes está prevista la visita de altos cargos de compras del grupo VW y dice que esta visita es muy importante tras la perdida de volúmenes de Renault y quieren transmitir una buena impresión para conseguir nuevos proyectos. En la visita se les mostrará los avances en las líneas de producción con robots, la automatización y el acabado en línea. 

 

Respecto a la situación con Renault, nos comenta que ha sido una decisión puramente financiera, ante la creencia de que Standard Profil podría ser insolvente dada la delicada situación de la compañía. Por ello han decidido rescindir el contrato de suministro de perfiles con el grupo, afectando a España y Bulgaria, especialmente con el Dacia Duster. Ante esta situación, la compañía deberá adaptar plantilla y volúmenes de producción sin las hileras de Renault. 

 

 

 

 

02 febrero 2026

SITUACIÓN DE LA EMPRESA



En la reunión del pasado viernes 30 de enero, entre la dirección de SP Spain y la parte social, se nos informa de los siguientes puntos: 

En primer lugar se nos comunica que en la nómina de enero se han abonado los atrasos del 2025, además de actualizar el salario según el incremento pactado en convenio para 2026.




- Situación de la Empresa:

Se nos vuelve a explicar que la empresa atraviesa un momento crítico, y que se llevó a cabo una refinanciación por la mitad de la deuda y que tenemos un plazo de 12 meses aproximadamente para sanear la empresa. Comenta la directora de RRHH que este año será un año muy difícil, con recortes y la empresa y trabajadoras tendremos que adaptarnos a esta situación,  pidiendo un esfuerzo por parte de toda la plantilla.  


- Conflicto con Renault:

Como ya sabemos, Renault ha dejado de pedirnos piezas de algunas hileras y nos comenta el responsable de la Planta que se está tratando el asunto con el cliente ya que existe un contrato y no se debe a problemas de calidad como se ha rumoreado, sino a una nueva estrategia de Renault con sus proveedores. Se está negociando con Renault para dar salida al stock que hay en el almacén. También comenta que hay una alta probabilidad de dejar de servir a Renault a partir del 1 de abril sino se reviente la situación, lo que supondría una merma importante en las ventas previstas para este año.

- Desperdicio y optimización de procesos:

La reducción del desperdicio es crucial explican desde dirección, debiendo bajar del 9% actual al 6% fijado como objetivo. También nos comentan que se debe mejorar la producción y ello debe pasar por el aumento de velocidades de las líneas y conseguir una reducción en el 'scrap' si queremos optar a nuevos proyectos. Se está reorganizando la fabricación de algunas hileras para optimizar el trabajo en ciertas líneas, pero este tipo de cambios van acompañados de un incremento del desperdicio y lo que se pretende es reducirlo.

- Visita de Volkswagen a la Planta de Cantabria.

Para final de mes está prevista una visita de Volkswagen, para ver el proceso de automatización de final de líneas, el proceso de Finishing y la capacidad de la planta. El objetivo es transmitir confianza y un buen trabajo para asegurar futuros proyectos.

 -Reestructuración en el turno de noche:

Debido a la bajada de trabajo en mezclas, se van a hacer algunos cambios organizativos, siendo el principal la reducción de personal en el turno de noche, reubicando al personal en los otros dos turnos. Dependiendo de los acontecimientos es posible que en la planta de Cantabria suceda lo mismo. 

- Jubilación parcial:

Dirección explica que la jubilación parcial es voluntaria y requiere un acuerdo mutuo entre empresa y trabajador, por lo que este año la empresa ha decidido que no se realizarán jubilaciones parciales debido a la difícil situación económica de la empresa y por el coste que suponen. Comenta la directora de RRHH que de momento si que se va a continuar con las salidas voluntarias.

- Programa de reducción de consumo eléctrico:

La empresa ha entrado en un programa para reducir el consumo eléctrico a cambio de una tarifas más ventajosas. Este programa implica la posibilidad de parar la fábrica en 12 minutos y mantenerla inactiva durante unas 2 horas siendo por el momento aplicable a la planta de Varea. Se ha realizado un estudio para determinar el impacto en la producción y el personal y en función de ello se continuará adelante.

Sobre el incremento de precios del vending, que será de un 4% a un 9%, se ha pedido a la empresa que pida a Vending Lardero que reconsideren estos incrementos ya que no se corresponden en absoluto con el IPC y nos parece desproporcionado.

Por último, se nos comenta que en el comedor de Varea se han encontrado colillas y latas de cerveza, por lo que se pretende cerrar ese comedor en el turno de la noche. 

09 diciembre 2025

Penultima reunión del año.




En la reunión del pasado viernes, "nos informa" la directora de RRHH que esta semana estaba prevista la visita del CEO de la compañía pero se ha aplazado hasta el mes de enero sin haber una fecha concreta.

 Sobre la previsión de incremento salarial que prevé el convenio, para el 2026 se aplicará un 2%, además del incremento del 1,5% pactado para el próximo año. Estos incrementos, junto con la diferencia sobre el IPC real, se abonarán en la nómina del mes de enero.
 
 En lo que respecta a las jubilaciones parciales mediante contrato de relevo, algo que algunos han vendido a bombo y platillo como un gran logro pero que ya estaba en la normativa LGSS y era aplicable de igual forma que en el convenio, ahora la dirección dice que se van a suspender temporalmente  debido al alto coste que suponen en la actual situación de la compañía. Nos comenta la directora de RRHH que se evaluará la situación en un futuro y si se dan las condiciones se podría volver a realizar. También nos dice que se va a continuar con las salidas de personal.

 Por otro lado, se va a trasladar a la planta de Cantabria al personal de Varea de los departamentos de Ingeniería, logística, calidad y mejora continua con la finalidad de "hacer más competitiva la empresa", reubicando a parte de este personal en la sala Q. El proceso de traslado se llevará a cabo a partir de esta semana, aunque a la parte social nos parece un poco precipitado y entendiendo que es potestad de la dirección la reorganización, nos da la sensación de que se tiene mucha prisa y no se ha tenido en cuenta ciertos aspectos como, por ejemplo, disponer de más plazas de aparcamiento, porque como todos sabemos al mediodía el aparcamiento ya está al límite de su capacidad. ¿Cabrán más coches? Seguro que la dirección lo ha tenido en cuenta y lo solucionará antes de realizar los traslados.

 En una reunión anterior se habló sobre licencias y permisos y por parte de la directora de RRHH se nos hace entrega de un documento en el que se contemplan las diferentes licencias y permisos recogidas en convenio, así como en otra normativa. Esto no quiere decir que este documento sea definitivo, ni que lo que se recoge en el sea de aplicación como propone la dirección, como por ejemplo el derecho al permiso de cinco días por hospitalización que insiste la empresa en recortar si no se justifica convenientemente por parte de la persona trabajadora, con un justificante que justifique la justificación de lo justificado...

 Respecto al protocolo LGTBI elaborado por la empresa, se ha hecho una aportación por parte de una sección sindical y en breve se firmará por la parte social y la dirección. Se solicita que se entregue a la plantilla, junto con el Plan de Igualdad, para que se tenga conocimiento por parte de todas las personas trabajadoras de su contenido.

Finalmente se comenta que la Evaluación de Riesgos Psicosociales ha tenido una participación del 33% y se están realizando algunas entrevistas. Cuando se tengan los resultados se presentarán al comité para identificar problemas y aplicar soluciones, ya que el objetivo es detectar problemas para mejorar las condiciones laborales.
 
 


01 diciembre 2025

El deber de información según la directora de RRHH


                                              

El pasado jueves 27 de noviembre de 2025, tuvimos conocimiento de un correo electrónico, enviado por la directora de RRHH a un miembro del comité de empresa, en el cual se le informa acerca de la visita del CEO de la compañia, dejando al margen al resto del comité de empresa y delegados sindicales. 
 
Este hecho viene a confirmar que hay una parte del comité de empresa y delegados sindicales, que no están recibiendo la misma información y al mismo tiempo que cualquier otro miembro, tal y como indica la normativa y la jurisprudencia, entendiendo que un miembro del comité no es el comité en sí, sea el presidente o el secretario y todos los miembros del comité y delegados sindicales tenemos el mismo derecho a recibir la misma información. Con esta actuación, la directora de RRHH está dando un trato diferenciado a una persona con respecto al resto del comité y delegados sindicales, quedando claro con esta comunicación que hay trato de favor. 
 
Con esto, queremos denunciar el trato que se dispensa al resto del comité y delegados sindicales y que puede suponer una vulneración del derecho sindical, además de una desconsideración hacia los demás sindicatos que estamos representados en el comité de empresa, los delegados sindicales y por ende a su afiliación, ya que a día de hoy, la directora de RRHH no se ha dignado a comunicarlo al resto de los miembros del comité y delegados sindicales.
 
Por ello, desde CGT se ha puesto en conocimiento de la dirección de la compañía este hecho ya que tenemos indicios de que es una práctica habitual de la directora de RRHH y en esta ocasión tenemos la prueba fehaciente de ello.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Saludos 




 

24 noviembre 2025

Reunión sobre licencias y permisos

 

      Reunión con dirección 

El viernes 21 de noviembre, se mantuvo una reunión con dirección para tratar el tema de las licencias y permisos contemplados en el artículo 22 del convenio colectivo de Standard Profil. 

En ella se plantea a la empresa la interpretación que se está haciendo del permiso por hospitalización, las salidas a consultorio médico y el uso del permiso por fuerza mayor para urgencias familiares.

Se expone, desde la parte social a la dirección, ciertas situaciones que han ocurrido con la concesión del permiso por hospitalización, ya que se están solicitando justificantes que no exige la normativa y nos comentan que se hablará con el departamento para saber si es así, y  nos  darán una explicación.

En CGT hemos preparado un folleto informativo sobre las licencias y permisos recogidos en el convenio, asi como en la normativa vigente, para que la afiliación tenga claro como se aplican y cuando.

También se ha tratado el tema del frio en producción, algo a lo que desafortunadamente estamos acostumbrados, ya que la empresa no hace sus deberes incumpliendo con la normativa laboral de lugares de trabajo. Decimos incumpliendo porque, tras la denuncia de CGT ante Inspección de trabajo, la empresa no ha cumplido el requerimiento  de Inspección y ha preferido pagar una multa antes que solucionar el problema. Así es como actúa la empresa en materia de prevención, incumpliendo la normativa. Después hacen campaña, proponiendo un Quiz de seguridad o un concurso con la mejor propuesta de seguridad, mientras se sanciona a la empresa por incumplir reiteradamente la normativa de prevención. 


Este es el nivel de esta dirección, el que marca la directora de RRHH cuando en la reunión con el comité contesta que, sobre el tema del frio, lo que se debe hacer  "es poner una queja". 

Lo dicho, ese es el nivel.

Salud

 

17 noviembre 2025

Reunión con el COO del grupo


INFORMACIÓN DE LA REUNIÓN SOBRE LA SITUACIÓN DE LA COMPAÑIA


El jueves día 13 de octubre se convocó a la parte social a una reunión, con orden del día “Situación de la compañía”,  siendo este asunto  de gran importancia dada la situación actual en el mercado del automóvil y en particular en Standard Profil. 

Se nos hace una exposición de la situación actual de la economía del grupo por parte del COO de la compañía, y también nos comenta que esta semana han entrado nuevos inversores en la compañía y en breve se hará el anuncio oficial.

A continuación nos comenta, que los últimos 12 meses han sido muy complicados para la compañía por el alto nivel de deuda que tenemos. Esta deuda se ha reducido al 50% y ampliado el plazo para devolverla hasta 2030, pero esto no resuelve nuestro problema del resultado operativo, ya que estamos consumiendo cash, lo cual es un grave problema para la compañía. Esto significa que se tiene que reestructurar el grupo en un año o año y medio, que es el tiempo estimado del recurso de la caja, si se continua en la coyuntura actual. Un tercio de las perdidas de la compañía son de España y el resto de Turquía, fundamentalmente por la inflación. México va mucho mejor que antes y se espera que a partir de enero no tenga pérdidas. En España la previsión es de consumir cash, dado que estamos por debajo del presupuesto previsto para este año debido, entre otras causas, al nivel de ventas que es mucho menor de lo previsto inicialmente y por ello no se pueden absorber todos los costes fijos.

 En el mes de noviembre se va a presentar el presupuesto del año 2026 a los nuevos accionistas y elaborar un plan para contraer la deuda a cero, algo que no será fácil, ya que la situación del automóvil es complicada con la bajada de volúmenes de fabricantes europeos ante la entrada de vehículos chinos en el mercado. En ese sentido se va a tratar de conseguir algún negocio con fabricantes chinos, ya que algunos se van a ir instalando en Europa.

Como resumen diríamos que en próximas fechas se va a implementar un plan de reestructuración de la deuda, que implicará ciertos recortes en la empresa, como pueden ser en costes de mantenimiento,  de alquiler, de asesoramiento, de viaje, de limpieza, de transporte y de empleos. De todo ello se nos informará puntualmente, aunque el viernes se nos comunicó, desde RRHH, la primera medida que se va a aplicar y consiste en que la limpieza en oficinas se va a reducir a una vez por semana en la planta de Cantabria y cada quince días en la de Varea, además de retirar las papeleras individuales, lo cual va a suponer algún despido.

Desde CGT vamos a vigilar que cualquier medida que aplique la empresa cumpla con la legalidad vigente y/o acuerdos pactados. 

Saludos

 

Logroño, 17 de noviembre de 2025

 

 

 

 Los datos económicos facilitados en la reunión se omiten en este comunicado en atención al deber de sigilo que debe guardar la RLT.
 Más info en el chat de WhatsApp de afiliación a CGT.

13 octubre 2025

Reunion con dirección Art.64 y calendario 2026

 

 
INFORMACIÓN ECONÓMICA ART. 64 ET

El pasado viernes estábamos convocados por Dirección para conocer la información económica relativa a la compañía y del sector. El primer titular que nos da el director general de la empresa es que en Europa el mercado del automóvil está en crisis. A partir de ahí se nos dan ciertos datos de matriculaciones y ventas de vehículos en España y Europa que no invitan al optimismo. Existen varios factores que han propiciado esta "crisis", entre ellos la próxima desaparición de los motores de combustión en Europa, sumado al escepticismo de los consumidores sobre la electrificación, a lo que hay que sumar la entrada de vehículos Chinos con unos precios muy competitivos. Las ventas del coche eléctrico son aún muy bajas, manteniéndose las ventas de vehículos de combustión y empezando a subir las de vehículos híbridos. Todo ello ha abocado al mercado Europeo y Español a revisar a la baja las previsiones tanto de fabricación como de ventas. 

En Standard Profil se han contraído las previsiones para este año debido a la bajada de ventas y a los costes que tenemos que asumir derivados de la re-financiación de la deuda del grupo. 

Se estima una bajada de entre un 7 y un 10% en la facturación para el año 2026, lo que conllevará una revisión de costes fijos y variables nos comentan. 

                                                          

                                                               Imagen de http://googleusercontent.com/image_collection/image_retrieval/6155824348355935282_0 

CALENDARIO 2026 


En lo que respecta al calendario laboral del año 2026, se realiza el intercambio de propuestas entre la empresa y la parte social, siendo prácticamente iguales, pero la dirección vuelve a la carga con la inclusión de coletillas para el disfrute de los días de vacaciones de libre disposición. El pasado año se abrió la veda a la inclusión de este tipo de coletillas que suponen un limite en el derecho al disfrute de estos días, pero ya habéis visto que actualmente hay una parte del comité muy dispuesta a pactar todo lo que plantea la dirección. 


Desde CGT no vamos a firmar nada que recorte o limite derechos a las plantilla como hemos dicho siempre y ya dijimos en su momento que esto sentaba un precedente de cara a la negociación de futuros calendarios laborales, veremos...

 

Salud

10/10/25 

15 septiembre 2025

"ACUERDO" DE PRODUCTIVIDAD EN FINISHING

    

 

CGT NO FIRMA EL "ACUERDO" DE INCREMENTO DE PRODUCTIVIDAD

                                                                                                                          

 

Parece que a dirección le corría prisa firmar el "acuerdo" de incremento de productividad en Finishing, ya que le han destinado un total de cuatro reuniones en un período de diez días.

La firma de este "acuerdo", que puede suponer el abono de un 14% mas de salario para el personal del grupo B07 (Finishing) si alcanzan un rendimiento del 80 Bedaux, o sea, diez puntos por encima del tope fijado en convenio, viene determinada por el hecho de que a partir de San Mateo se deben suministrar al cliente unas 20.000 piezas semanales y parece ser que con el ritmo de producción actual no se va a llegar. Por eso creemos que el incremento es insuficiente, ya que ese es el colectivo peor remunerado de la empresa y este incentivo a la productividad debería ser de mayor cuantía, ya que todas vemos que se lo van a currar de lo lindo para intentar cobrar un poco más cada mes.  Luego está el apartado de incidencias en el trabajo, las cuales quedan a criterio del jefe de turno que será quien determine si procede considerarse una incidencia como tal para poder cobrar el incentivo.

Además, el "acuerdo" invade aspectos que ya contempla el convenio en el artículo 9 y los empeora como es el pago de los variables en los días de permisos y de vacaciones. 

Lo dicho, CGT no firma acuerdos que recorten derechos y precaricen condiciones laborales. 

 


CGT, NI NOS VENDEMOS, NI TE VENDEMOS


 

 

 

 

 

01 agosto 2025

VACACIONES


BUENAS VACACIONES, "PAGADAS"

 

Llegamos al inicio del periodo vacacional del estío y desde CGT os deseamos que lo paséis muy bien estos días de merecidas vacaciones, retribuidas por cierto.

 Para poner en conocimiento de todas por qué esto es así os lo explicamos brevemente.

En el año 2012, el colectivo de trabajadores trasladado de la planta de la empresa en Barcelona demandó en el juzgado a la empresa por no retribuir las vacaciones a promedio de lo percibido por cada trabajador en jornada ordinaria según establecía el convenio colectivo de empresa, el convenio general de la Industria Química, el Estatuto de los Trabajadores y fundamentalmente la Constitución Española.

 Finalmente el Juzgado de lo Social nº 1 de La Rioja nos dio la razón, condenando a la empresa a retribuir todos los días de vacaciones, algo que debía de haber hecho desde el año 2012, pero los sindicatos mayoritarios decidieron, junto con la empresa, quitarnos ese derecho.

Ahora ya sabéis porque se pagan y quien es quien en este mundillo de sindicalistos.

 

Así que a disfrutarlas.

 




 



19 mayo 2025

RECLAMACIÓN PLUS NOCTURNO

  

 

         

 

Tal y como se os comunicó en enero de 2025, tras el pago de la nómina con la actualización salarial de convenio, desde CGT se detectó que el abono correspondiente al plus nocturno no se estaba haciendo correctamente, por lo que se planteó una consulta a RRHH sobre la forma en que se calculaba este plus. Tras un mes de espera, la contestación fue que iban a hacer una consulta con el despacho de abogados y en unos días se daría una contestación. Al final del mes de marzo, tras no haber obtenido contestación por parte de la dirección de RRHH se interpuso papeleta de conciliación para la reclamación de cantidades. 

Realizado el acto de conciliación previa sin acuerdo, se ha iniciado el procedimiento judicial y quedamos a la espera de la celebración de juicio para dirimir esta cuestión, que creemos debería ser resuelta favorablemente para los intereses de las personas trabajadoras de la empresa que perciben el plus de nocturnidad, al igual que en su día ocurrió con los famosos variables de las vacaciones.

Además, sobre una propuesta que CGT hizo al resto del comité para incorporar a la plataforma de convenio, tras haber hecho una valoración jurídica del tema se va proceder a realizar una nueva reclamación a la empresa en esta materia ya que entendemos que no se está aplicando correctamente en la actualidad. 

Respecto al asunto del "apagón", se pide que, ante la pretensión de la empresa de que se recuperen las horas no trabajadas el pasado día 28 de abril, NO se recuperen ni se de consentimiento para descontar de días de vacaciones de libre disposición, puesto que es una causa de fuerza mayor recogida en el articulo 37 E.T. y así se le ha transmitido a la empresa, por lo que a partir del día 31 de mayo, o el momento en que la empresa proceda al descuento salarial de las horas correspondientes al tiempo no trabajado en ese día se ejercerán las medidas legales oportunas.

 

Saludos

 

 


12 mayo 2025

INFORMACIÓN REUNIÓN DE COMITE 9-05-25

 
   INFORMACIÓN DE LA REUNIÓN DEL COMITÉ DEL 09 DE MAYO DE 2025
 

El pasado viernes se reunió el comité de empresa  en convocatoria ordinaria para tratar el tema del apagón.

 Previo a la reunión del comité, se incorporó el técnico de prevención y la directora de RRHH, junto con dos personas de la empresa Valora Prevención para explicarnos que próximamente se va a hacer una evaluación de riesgos psicosociales en la planta de Cantabria. Para llevar a cabo esta evaluación se va a utilizar el método  FPSICO.  El próximo año se hará en Varea.

 Sobre el asunto del apagón del pasado día 28 de abril, ese día, a las 16 horas de la tarde se reunieron con la empresa algunos representantes de tres sindicatos, USO, UGT y CCOO, llegando a la conclusión de que lo mejor era que la gente se marchara a casa. Ahora, la empresa pretende que las personas que mandaron a casa deban recuperar esas horas no trabajadas. En concreto la empresa no asume las horas no trabajadas el día 28 de abril por la tarde, desde las 16,30h. hasta las 22h, por lo que propone que se recuperen el día 31 de mayo, sábado, de 6h. a 11:30h, que se descuenten de los días de libre disposición o a descontar de la nómina del mes de mayo. Desde CGT consideramos que no se deben recuperar esas horas, ya que fue la empresa quien decidió que la gente se marchara a casa, en lugar de dar alguna ocupación de trabajo efectivo hasta el momento en que volviese la electricidad. También entendemos que un asunto de esa repercusión no lo pueden tratar cuatro miembros del comité, ya que no representan a la mayoría y ahora toca pagar las consecuencias de semejante CAGADA, por lo que quien no este de acuerdo en recuperar dichas horas o que le sean descontadas, que se ponga en contacto con nosotros para asesorarse acerca de la forma de proceder.

 En el tema de varios, se hace una queja por la falta de plazas de aparcamiento que hay libres a la entrada del turno de tarde y se pide que se solucione.

 Finalmente, la empresa nos comunica que va a crear una lista de difusión de Whatsapp para enviar información de la empresa.  Sacaran una nota para informar del asunto, explicando como se debe proceder para inscribirse. La inscripción en este grupo es de carácter voluntario.

 

  Saludos

 


 

 

28 abril 2025

28 ABRIL DIA MUNDIAL DE LA SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO


El Día Mundial de la Seguridad y Salud en el Trabajo se celebra anualmente el 28 de abril. Esta conmemoración, establecida por la Organización Internacional del Trabajo (OIT) desde 2003, tiene como objetivo promover la prevención de accidentes laborales y enfermedades relacionadas con el trabajo, además de concienciar sobre la importancia de un entorno laboral seguro y saludable. 
En tal día como hoy, nos preguntamos si en Standard Profil Spain se promueven actitudes que puedan prevenir accidentes laborales y fomenten una cultura de seguridad,  evidentemente la respuesta es no. 
En las últimas reuniones con dirección se nos dice que la seguridad es lo más importante, pero la seguridad y la salud de las trabajadoras es algo que se debe supervisar a diario en todos los puestos de trabajo para evitar accidentes y no desde un despacho,  ni a través de campañas absurdas como la del canal de Telegram "CONDUCTA SEGURA, LA SEGURIDAD ESTÁ EN TUS MANOS" https://t.me/+h3f7yoZ0KWAxMGU0 , en la que se mostraban a compañeros y compañeras sonriendo bajo el eslogan TODOS SOMOS RESPONSABLES DE SEGURIDAD, como si la seguridad y la salud de las personas trabajadoras dependiesen sólo de ellas y no del empresario como dice la ley. Eso no es prevención sino postureo.
En el año 2024 se produjeron dos accidentes graves en la empresa, uno debido a que las tareas encomendadas al trabajador no eran las propias de su puesto de trabajo habitual y el otro fruto del incumplimiento de la normativa en materia de pasillos y vías de circulación de carretillas por parte de la empresa. Ambos se podían haber evitado.
De todo ello tiene constancia la Inspección de trabajo, ya que por parte de la sección sindical de CGT se puso en conocimiento de la Inspección estos hechos para que se investigara si se cumplía con la normativa de seguridad y se subsanasen las deficiencias habidas para evitar que se puedan volver a repetir. Además de estas denuncias, se puso otra por el asunto de las temperaturas en la planta, tanto en verano como invierno, ante la dejadez de la dirección por proteger a las personas trabajadoras de los departamentos de producción, mantenimiento, mezclas y logística. Se sancionó a la empresa por no cumplir el Real Decreto de Lugares de Trabajo. 
Es por ello que hoy es un día para reivindicar y exigir a la empresa que cumpla con sus obligaciones y de verdad se preocupe por la seguridad y la salud de toda la plantilla de forma seria y responsable no como se viene haciendo hasta la fecha, o sea cumplir los requerimientos de Inspección y pagar multas por incumplimientos.
Desde CGT vamos a estar vigilando que se cumpla la normativa en materia de seguridad y salud en todo momento y no dudaremos en poner en conocimiento de Inspección todo aquello que pueda suponer un riesgo para la seguridad de las personas trabajadoras de Standard Profil. 




Salud






14 abril 2025

Bienvenidos al Blog de la sección sindical de CGT en Standard Profil

 

 

Hola,  a partir de hoy ponemos a vuestra disposición esta nueva herramienta de comunicación con toda la afiliación de CGT en Sp. A través de este Blog iremos informando puntualmente de todo lo que acontece en la empresa, además de poner a vuestra disposición materiales relacionados con la actividad laboral y sindical. También os podéis suscribir para recibir la información en el momento que se publiquen las entradas, además de invitaros a dejar vuestros comentarios sobre los temas publicados.

Saludos